小黄于2014年4月11日至上海一家通讯公司事情 ，双方签署了自该日起至2017年3月31日止的劳动条约。该条约第六条约定 ，“劳动者在岗位聘用限期内或岗位聘用期满同时 ，被确定为不可胜任所聘用岗位事情的 ，甲方不再续展聘用原岗位 ，并凭证现真相形 ，可由甲方选择下列方法之一继续推行双方权力义务：（一）安排劳动者加入所聘岗位相关的在岗培训（如面授式培训、网上大学培训或岗位带教等） ，培训期一样平常不凌驾三个月 ，培训及格后继续安排小黄在原岗位事情”等。第三十三条约定 ，“本条约第六条约定中所称劳动者不可胜任事情 ，是指以下情形之一：（一）经绩效审核确定为缺乏格 ，或者经一连二个审核评价未达预期的”等。2016年起 ，小黄受聘驻地销售司理岗位 ，聘用限期为2016年3月1日至2016年12月31日。2016年5月14日 ，通讯公司确定小黄2016年4月绩效审核最终评价为D ，六月、七月亦是云云。每次审核之后 ，公司均以发给小黄《绩效刷新妄想表》 ，并要求其改善绩效体现 ，但至第四个月小黄的绩效审核评价仍然为D。凭证该《公司员工绩效治理步伐（2014年1月修订）》划定 ，公司视该情形为经由培训或换岗后仍不可胜任岗位事情 ，可据此扫除劳动条约等。2016年9月 ，通讯公司发给小黄扫除劳动条约通知书。小黄不平公司的处置惩罚 ，诉诸法院。令人没想到的是 ，用人单位看似周密详尽的扫除处置惩罚 ，最终没有获得法院的支持。
一、不可胜任岗位治理具有法定操作规则。
我国《劳动条约法》第四十条划定：“有下列情形之一的 ，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者自己或者特殊支付劳动者一个月人为后 ，可以扫除劳动条约：（二）劳动者不可胜任事情 ，经由培训或者调解事情岗位 ，仍不可胜任事情的……”这条划定 ，关于用人单位开除不堪任劳动者提出了操作上的要求。
不堪任岗位的后续操作 ，一是举行培训 ，二是举行转岗 ，这是执法直接举行的划定。一样平常来说 ，这些操作规范 ，不可以通过用人单位内部规章制度举行变换 ，也不可以由用人单位和劳动者自行约定 ，必需严酷凭证执法的划定举行操作。
二、面谈不可取代不堪任后的培训或转岗。
在实践操作中 ，许多用人单位在评定劳动者不可胜任事情岗位之后 ，会接纳一定的行动举行后续处置惩罚 ，其中不少单位会以“上级面谈、邮件相同、书面反响”等方法举行。这样的处置惩罚要领 ，确实具有一定的现实效果 ，对劳动者提高自我的事情要求能够起到一定的起劲作用 ，在实践中也是值得接纳的一种事情激励要领。但用人单位不可将这类要领就看成了《劳动条约法》中的“培训或者调解事情岗位”。
我们可以这样明确 ，劳动者不可胜任事情岗位 ，是一种客观能力上的欠缺 ，因此用人单位需要在两种步伐上举行操作：
一是在客观能力上资助劳动者举行提升。以是一样平常来说 ，这里的“培训”应当是指“胜任力培训” ，是为了提升劳动者事情能力的一种客观训练 ，这种训练应当与劳动者所担负的事情职责相顺应 ，而不但仅是精神上的勉励 ，口头的催促 ，更不可是跟事情手艺提升无直接关系其他培训；二是替换劳动者到其可能可以胜任的新岗位上去事情 ，因此调解事情岗位 ，一样平常也需要做到替换事情职责 ，变换事情内容或事情所在等形式要件 ，而不可仅仅是事情岗位“名称”的转变。
连系本文前述案例来看 ，用人单位以为 ，每次评定小黄不可胜任事情之后 ，都通过向小黄发放《绩效刷新妄想表》的形式 ，对小黄举行了“培训”。因此 ，据此扫除与小黄的劳动关系切合相关执法的划定。但小黄却并不认可公司的这种做法 ，他以为《绩效刷新妄想表》中纪录近期主要事情遇到的障碍、员工近段时间绩效完成情形的评价、刷新妄想、下一阶段事情安排 ，都没有批注是对小黄不堪任事情的培训 ，其内容也难以认定为是对此的培训。经两审法院的审理 ，最终支持了小黄的看法 ，认定该用人单位扫除劳动者的劳动关系不切合执法的相关划定 ，因此讯断与劳动者恢复劳动关系。
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